建筑施工企业的竞争与管理研究
2020-08-17 14:33:21 点击：
论文着重从五个方面论述了建筑施工企业竞争与管理的基本问题。
（1）企业竞争与管理的重要性。我国建筑施工企业的现状有许多值得深思的问题：技术装备落后；劳动效率较低；劳动强度较大；施工质量缺乏较稳恒的保证；经营效益较差；宏观秩序有待改良：行业间机制多样并存等等。建筑施工企业的竞争与管理是社会主义市场经济发展的需要，是全面建设小康社会的需要，是建筑施工企业自身生存和发展的需要。
（2）建筑施工企业的竞争。建筑施工企业的竞争涉及的问题是多方面的，十分复杂的。主要应把握好以下几个重要环节：明确企业竞争优势；确立好企业竞争战略：适时作好竞争战略的调整。建筑施工企业的竞争优势主要包括人才信息优势：技术装备优势；质量名牌优势：合理价格优势；售后服务优势；承诺诚信优势，团队精神优势。竞争战略的选择有两个中心问题构成：一是由建筑施工企业长期盈利能力及其影响因素所决定的吸引力。二是决定建筑施工企业内相对竞争地位的因素。竞争战略包括竞争战略思想，竞争战略环境，竞争战略目标，竞争战略重点，竞争战略阶段和竞争战备对策。适时作好竞争调整，主要指竞争战略的调整，由于建筑施工企业内外部环境不断变化，所以竞争战略也应随之变化——变化小，小调整，变化大，大调整，与之相适应。战略进攻是指企业在竞争中主动采取攻势的战略行为。战略防御是指企业在竞争中预防和反击竞争对手反攻的战略行为。
（3）建筑施工企业管理。建筑施工企业管理是指对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。搞好建筑施工企业的管理应把握好以下重要环节：员工素质的不断提高、先进科技装备水平、信息的流通与管理、高的效率与低成本的关系、质量工艺的领先和企业文化建设。上述六个环节不是孤立的，而是密切联系不可分割的，在管理过程中应整体推进，不断加大和提高管理力度和工作质量，管理是“资源”，管理是“利润”，管理是企业永恒的主题。
（4）建筑施工企业竞争与管理的关系。企业竞争与管理相互推动和促进，企业竞争与管理是应时而进的；企业竞争与管理其强弱度在整体上是同向的；企业竞争与管理的时效性是有差别的，企业竞争与管理的地位层次是有区别的，认清和处理好企业竞争和企业管理的关系，是企业面对的比较重要的问题，是搞好企业工作的思想基础和方法。尤其在企业建立现代企业制度的初期更具有现意义。
（5）强化建筑施工企业竞争与管理。强化建筑施工企业竞争与管理，内容是多方面的，其主要措施的制定是与其它的重要环节相对应的，这些措施也是把握好建筑施工企业竞争与管理的重要对策和方法。这些措施主要是：以现实为着眼点，同势争先；以强化管理为主体，立足创新；以效益为根本，力控成本；以装各和质量为重点，多创名牌；以主业为核心，相关发展；以企业文化建设为先导，永葆活力。
企业竞争与管理的问题应引起企业经营者，尤其是企业主要经营者的高度重视。主要经营者要不断加强企业竞争与企业管理以及其它专业知识的学习：认真研究内外部环境的变化以及对策；全面掌握竞争与管理的要素：坚持不断开拓和创新；克服短期行为和不负责任的现象，为企业的改革和发展竭尽全力，为加强小康社会的建设步伐作出贡献。
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（1）企业竞争与管理的重要性。我国建筑施工企业的现状有许多值得深思的问题：技术装备落后；劳动效率较低；劳动强度较大；施工质量缺乏较稳恒的保证；经营效益较差；宏观秩序有待改良：行业间机制多样并存等等。建筑施工企业的竞争与管理是社会主义市场经济发展的需要，是全面建设小康社会的需要，是建筑施工企业自身生存和发展的需要。
（2）建筑施工企业的竞争。建筑施工企业的竞争涉及的问题是多方面的，十分复杂的。主要应把握好以下几个重要环节：明确企业竞争优势；确立好企业竞争战略：适时作好竞争战略的调整。建筑施工企业的竞争优势主要包括人才信息优势：技术装备优势；质量名牌优势：合理价格优势；售后服务优势；承诺诚信优势，团队精神优势。竞争战略的选择有两个中心问题构成：一是由建筑施工企业长期盈利能力及其影响因素所决定的吸引力。二是决定建筑施工企业内相对竞争地位的因素。竞争战略包括竞争战略思想，竞争战略环境，竞争战略目标，竞争战略重点，竞争战略阶段和竞争战备对策。适时作好竞争调整，主要指竞争战略的调整，由于建筑施工企业内外部环境不断变化，所以竞争战略也应随之变化——变化小，小调整，变化大，大调整，与之相适应。战略进攻是指企业在竞争中主动采取攻势的战略行为。战略防御是指企业在竞争中预防和反击竞争对手反攻的战略行为。
（3）建筑施工企业管理。建筑施工企业管理是指对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。搞好建筑施工企业的管理应把握好以下重要环节：员工素质的不断提高、先进科技装备水平、信息的流通与管理、高的效率与低成本的关系、质量工艺的领先和企业文化建设。上述六个环节不是孤立的，而是密切联系不可分割的，在管理过程中应整体推进，不断加大和提高管理力度和工作质量，管理是“资源”，管理是“利润”，管理是企业永恒的主题。
（4）建筑施工企业竞争与管理的关系。企业竞争与管理相互推动和促进，企业竞争与管理是应时而进的；企业竞争与管理其强弱度在整体上是同向的；企业竞争与管理的时效性是有差别的，企业竞争与管理的地位层次是有区别的，认清和处理好企业竞争和企业管理的关系，是企业面对的比较重要的问题，是搞好企业工作的思想基础和方法。尤其在企业建立现代企业制度的初期更具有现意义。
（5）强化建筑施工企业竞争与管理。强化建筑施工企业竞争与管理，内容是多方面的，其主要措施的制定是与其它的重要环节相对应的，这些措施也是把握好建筑施工企业竞争与管理的重要对策和方法。这些措施主要是：以现实为着眼点，同势争先；以强化管理为主体，立足创新；以效益为根本，力控成本；以装各和质量为重点，多创名牌；以主业为核心，相关发展；以企业文化建设为先导，永葆活力。
企业竞争与管理的问题应引起企业经营者，尤其是企业主要经营者的高度重视。主要经营者要不断加强企业竞争与企业管理以及其它专业知识的学习：认真研究内外部环境的变化以及对策；全面掌握竞争与管理的要素：坚持不断开拓和创新；克服短期行为和不负责任的现象，为企业的改革和发展竭尽全力，为加强小康社会的建设步伐作出贡献。
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